Arne Bac, Sektorspezialist für Gartenbau bei Rabobank.
Nachhaltige Spitzenreiter im Niederländischer Gewächshausanbau, die zum Beispiel MPS-A+ oder MPS-ProductProof zertifiziert sind, können sich für ein Impact-Darlehen der Rabobank qualifizieren. Dies geht aus der Visie Land- en Tuinbouw 2030 hervor, die Ende Oktober veröffentlicht wurde. Diese Spitzenreiter können ein Darlehen mit günstigen Bedingungen, wie z.B. Zinsvergünstigungen, beantragen. „Auf diese Weise hoffen wir, dass die Unternehmen doch diese nachhaltige Investition tätigen, weil sie die Investition aufgrund des Zinsvorteils leichter wieder hereinholen können“, sagt Arne Bac, Sektorspezialist für Gartenbau bei der Rabobank.
Mit der Visie Land- en Tuinbouw 2030 will die Rabobank Unternehmen beim Übergang zu einer nachhaltigen Geschäftspolitik unterstützen. In den kommenden Jahren werden sechs Themen die Richtung für die nachhaltigen Veränderungen in der Landwirtschaft und im Niederländischer Gartenbau vorgeben: nachfrageorientierte Ketten, zirkuläre Landwirtschaft, ein gebietsspezifischer Ansatz, Klimaveränderungen, Präzisionslandwirtschaft und -gartenbau sowie gestärktes Unternehmertum. „Auch der Zierpflanzensektor wird auf der Grundlage dieser Philosophie nachhaltig. Die Umweltbelastung muss insgesamt verringert werden, und wir müssen darüber reden, wer das meiste und das geringste Recht darauf hat“, sagt Bac.
Innovationen
In diesem Jahr bietet die Rabobank ihre Impact-Darlehen über insgesamt 1 Milliarde Euro an, mit denen der Niederländischer Zierpflanzensektor nachhaltiger werden soll. „Indem wir das Impact-Darlehen den Spitzenreitern zur Verfügung stellen, hoffen wir, die mittelgrossen Unternehmen zu ermutigen, den nächsten Schritt zu tun“, sagt Bac. Aber warum nicht auch der großen Gruppe der Mittelständler das Impact-Darlehen zur Verfügung stellen? „Am Ende sind es die Spitzenreiter, die mit Innovationen aufwarten. Diese Innovationen erfordern eine beträchtliche Investition, und hier kommt das Impact-Darlehen ins Spiel. Die letzten fünf Jahre, in denen das Impact-Darlehen zur Verfügung stand, haben gezeigt, dass Unternehmen mit Hilfe dieses Darlehens schneller in Innovationen investieren. Letztendlich werden die Mittelständler die Innovationen übernehmen. Auf diese Weise stimulieren wir die mittelständischen Betriebe, diese Innovationen zu übernehmen, wodurch sich auch ihre Nachhaltigkeitsleistung verbessert“.
Der Niederländischer Gartenbausektor ist wirtschaftlich und soziokulturell wichtig, aber gleichzeitig steht der Sektor aufgrund der starken Umweltbelastungen besonders unter Druck. Nicht jeder Sektor hat das gleiche Recht auf Umweltverschmutzung. Der Gewächshausanbau ist nicht an Land gebunden und hat mehr Möglichkeiten nachhaltig zu sein, als beispielsweise die Landwirtschaft; schließlich findet der Unterglasanbau nicht auf Freilandflächen, sondern im Gewächshaus statt. Bac: „Wir hoffen, dass die Gartenbaubetriebe, die Anspruch auf das Impact-Darlehen haben, zum Beispiel ein neues, nachhaltiges Gewächshaus bauen oder den Energieverbrauch durch ein Entfeuchtungssystem reduzieren.
Zwei Gründe
Innovationen, die sich aus dem „Neuer Anbau“ ergeben, senken beispielsweise auch die Gaskosten, so dass sich die Investition schnell amortisiert. Die mit dem Impact-Darlehen getätigte Investition muss in jedem Fall für nachhaltige Zwecke eingesetzt werden. Bac: „Wir sehen oft, dass Landwirte zwei Gründe für die Investition haben. Die Investition macht auf der einen Seite die Produktion nachhaltiger und senkt auf der anderen Seite die Produktionskosten“.
Vor über 30 Jahren begann mein Weg bei MPS mit einer Stellenanzeige in der Zeitung. Nach der Geburt meiner Tochter war ich wieder auf der Suche nach einer Arbeit und kam in die Abteilung für Dateneingabe. Damals wurden alle Daten noch manuell von Papierformularen eingegeben. Seitdem habe ich miterlebt, wie die Organisation gewachsen ist und sich verändert hat, und habe mich selbst mit ihr weiterentwickelt.Heute arbeite ich in der Abteilung Service & Support. Kein Tag ist wie der andere: Mal helfe ich einem Kunden bei Fragen zur Datenerfassung, mal denke ich bei Anforderungen der Versteigerung oder der UO mit. Gerade diese Abwechslung und der persönliche Kontakt mit Kunden machen meine Arbeit jeden Tag aufs Neue interessant.
2008 kam ich über eine Zeitarbeitsfirma als Sekretärin zu MPS. Danach war ich in verschiedenen Funktionen bei MPS und MPS-ECAS tätig, unter anderem im Serviceteam und als Planerin. 2018 verließ ich die Organisation für einige Zeit, kehrte aber 2023 als Backoffice-Mitarbeiterin zu MPS-ECAS zurück. Das Team ist einfach zu nett und die Welt des Zierpflanzenbaus so innovativ, dass es mich immer wieder dorthin zog. Kurz darauf begann ich bei MPS als Koordinatorin Niederlande.Keine Woche ist wie die andere. Montag ist mein fester Bürotag. Dann finden die meisten Besprechungen statt und wir starten gemeinsam in die Woche. Dienstags plane ich häufig Besuche ein, die etwas weiter entfernt sind. Dann bin ich den ganzen Tag unterwegs, um Zierpflanzenbaubetriebe und Handelsunternehmen zu unterstützen und zu beraten. Mittwochs und donnerstags arbeite ich von zu Hause aus oder habe Termine in der näheren Umgebung. Dann beschäftige ich mich mit E-Mails, Telefongesprächen, Akquise und anderen Aufgaben. Außerdem besuche ich regelmäßig Messen, betreue den MPS-Stand oder nehme an Veranstaltungen und Besprechungen teil. Kurz gesagt: Langweilig wird es nie.
Im letzten Jahr meines Studiums der Umweltwissenschaften kam ich für ein Praktikum zu MPS. Das Praktikum gefiel beiden Seiten so gut, dass ich anschließend bleiben konnte. Das fühlte sich wie ein ganz natürlicher Schritt an, weil ich mich hier sofort wohlfühlte und die Möglichkeit bekam, mich weiterzuentwickeln.Meine Arbeit ist sehr abwechslungsreich. Ich arbeite an verschiedenen Projekten und Produkten, führe Untersuchungen und Analysen durch und denke über praktische Lösungen mit. Außerdem betreue ich verschiedene Systeme, unterstütze Kunden bei komplexen fachlichen Fragen und arbeite mit externen Partnern zusammen. Gerade diese Kombination macht meine Arbeit interessant und sorgt dafür, dass keine Woche wie die andere ist.
Über einen Freund, der im Schülerteam von MPS arbeitete, kam ich zu MPS. Während meines Studiums der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Marketing und Vertrieb arbeitete ich weiterhin hier und am Ende meines Studiums, im Jahr 2004, fragte mich MPS, ob ich fest angestellt werden möchte. Das erschien mir eine gute Chance und inzwischen sind mehr als zwanzig Jahre vergangen.Kein Tag ist wie der andere, und genau das macht meine Arbeit so interessant. Einen großen Teil meiner Woche verbringe ich mit Projektbesprechungen und damit, Wünsche aus der Organisation in praktische Lösungen zu übersetzen. Ein fester Termin ist der Donnerstagnachmittag, den ich gemeinsam mit einem Kollegen dafür reserviere, MPS jede Woche um 1 % besser zu machen. Wir experimentieren zum Beispiel mit KI, entwickeln Prototypen, verbessern Prozesse oder arbeiten neue Ideen aus. Das Ziel ist immer, intelligenter zu arbeiten und mehr Mehrwert für Kollegen, Kunden und die Organisation zu schaffen.