Bisherige Methodik
In der bisherigen Methodik wurden Grenzwerte für Wirkstoffe in den Kategorien Grün, Orange und Rot festgelegt. Diese Grenzwerte, bestehend aus Unter- und Obergrenzen, basierten auf dem Verbrauch und bestimmten, wie viele Punkte Sie für Ihren Einsatz erhalten konnten. Lag der Verbrauch unter der Untergrenze, wurden die maximalen Punkte vergeben. Wurde die Obergrenze überschritten, führte dies bei orangen und roten Wirkstoffen zu Punktabzug, während grüne Wirkstoffe mit null Punkten bewertet wurden.
Die Grenzwerte waren so gestaltet, dass sie den Einsatz möglichst geringer Mengen an Pflanzenschutzmitteln fördern sollten. Allerdings wurde dabei – wie oben beschrieben – zu wenig Rücksicht auf Veränderungen in der Zusammensetzung von Pflanzenschutzmitteln genommen. Daher wurde eine neue Methodik entwickelt, bei der die Auswirkungen des Pflanzenschutzmitteleinsatzes deutlicher sichtbar werden.
Neue Methodik
In der überarbeiteten Methodik basiert Ihre Gesamtpunktzahl für Pflanzenschutzmittel innerhalb der Qualifikation auf dem MIND-Impact-Score Ihres Verbrauchs. Die Punkte werden anhand einer Unter- und Obergrenze berechnet; diese Grenzwerte gelten für den Gesamtverbrauch aller Pflanzenschutzmittel. Es gibt also keine getrennten Grenzwerte mehr für grüne, orange und rote Wirkstoffe. Das bedeutet, dass Sie keine separaten (Plus- oder Minus-)Punkte mehr für einzelne Wirkstoffkategorien erhalten; der gesamte Einsatz wird zusammengefasst und bewertet.
Für jeden eingesetzten Wirkstoff wird ein MIND-Impact-Score berechnet. Dabei werden grüne Wirkstoffe mit dem Faktor 1, orange mit dem Faktor 1,5 und rote mit dem Faktor 2,4 gewichtet. Orange und rote Wirkstoffe haben somit ein höheres Gewicht als grüne.
Die Berechnung des MIND-Impact-Scores erfolgt wie folgt:
MIND-Impact-Score = (kg grüne Wirkstoffe × 1) + (kg orange Wirkstoffe × 1,5) + (kg rote Wirkstoffe × 2,4)
Beispiel 1: Wenn Sie 15 kg grüne Wirkstoffe einsetzen, beträgt Ihr MIND-Impact-Score 15.
Beispiel 2: Wenn Sie 2 kg orange Wirkstoffe und 1 kg rote Wirkstoffe verwenden, ergibt sich ein MIND-Impact-Score von 5,4.
Diese Gewichtung wurde auf Basis des Verhältnisses der Farben zueinander festgelegt, unter Berücksichtigung des durchschnittlichen E-Scores. Der E-Score wird verwendet, um einem Wirkstoff eine Farbe zuzuweisen. Ein höherer E-Score deutet auf ein entsprechend höheres potenzielles Risiko hin. Das bedeutet unter anderem, dass der durchschnittliche E-Score oranger Mittel etwa 1,5-mal höher ist als der grüner Mittel.
Vor über 30 Jahren begann mein Weg bei MPS mit einer Stellenanzeige in der Zeitung. Nach der Geburt meiner Tochter war ich wieder auf der Suche nach einer Arbeit und kam in die Abteilung für Dateneingabe. Damals wurden alle Daten noch manuell von Papierformularen eingegeben. Seitdem habe ich miterlebt, wie die Organisation gewachsen ist und sich verändert hat, und habe mich selbst mit ihr weiterentwickelt.Heute arbeite ich in der Abteilung Service & Support. Kein Tag ist wie der andere: Mal helfe ich einem Kunden bei Fragen zur Datenerfassung, mal denke ich bei Anforderungen der Versteigerung oder der UO mit. Gerade diese Abwechslung und der persönliche Kontakt mit Kunden machen meine Arbeit jeden Tag aufs Neue interessant.
2008 kam ich über eine Zeitarbeitsfirma als Sekretärin zu MPS. Danach war ich in verschiedenen Funktionen bei MPS und MPS-ECAS tätig, unter anderem im Serviceteam und als Planerin. 2018 verließ ich die Organisation für einige Zeit, kehrte aber 2023 als Backoffice-Mitarbeiterin zu MPS-ECAS zurück. Das Team ist einfach zu nett und die Welt des Zierpflanzenbaus so innovativ, dass es mich immer wieder dorthin zog. Kurz darauf begann ich bei MPS als Koordinatorin Niederlande.Keine Woche ist wie die andere. Montag ist mein fester Bürotag. Dann finden die meisten Besprechungen statt und wir starten gemeinsam in die Woche. Dienstags plane ich häufig Besuche ein, die etwas weiter entfernt sind. Dann bin ich den ganzen Tag unterwegs, um Zierpflanzenbaubetriebe und Handelsunternehmen zu unterstützen und zu beraten. Mittwochs und donnerstags arbeite ich von zu Hause aus oder habe Termine in der näheren Umgebung. Dann beschäftige ich mich mit E-Mails, Telefongesprächen, Akquise und anderen Aufgaben. Außerdem besuche ich regelmäßig Messen, betreue den MPS-Stand oder nehme an Veranstaltungen und Besprechungen teil. Kurz gesagt: Langweilig wird es nie.
Im letzten Jahr meines Studiums der Umweltwissenschaften kam ich für ein Praktikum zu MPS. Das Praktikum gefiel beiden Seiten so gut, dass ich anschließend bleiben konnte. Das fühlte sich wie ein ganz natürlicher Schritt an, weil ich mich hier sofort wohlfühlte und die Möglichkeit bekam, mich weiterzuentwickeln.Meine Arbeit ist sehr abwechslungsreich. Ich arbeite an verschiedenen Projekten und Produkten, führe Untersuchungen und Analysen durch und denke über praktische Lösungen mit. Außerdem betreue ich verschiedene Systeme, unterstütze Kunden bei komplexen fachlichen Fragen und arbeite mit externen Partnern zusammen. Gerade diese Kombination macht meine Arbeit interessant und sorgt dafür, dass keine Woche wie die andere ist.
Über einen Freund, der im Schülerteam von MPS arbeitete, kam ich zu MPS. Während meines Studiums der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Marketing und Vertrieb arbeitete ich weiterhin hier und am Ende meines Studiums, im Jahr 2004, fragte mich MPS, ob ich fest angestellt werden möchte. Das erschien mir eine gute Chance und inzwischen sind mehr als zwanzig Jahre vergangen.Kein Tag ist wie der andere, und genau das macht meine Arbeit so interessant. Einen großen Teil meiner Woche verbringe ich mit Projektbesprechungen und damit, Wünsche aus der Organisation in praktische Lösungen zu übersetzen. Ein fester Termin ist der Donnerstagnachmittag, den ich gemeinsam mit einem Kollegen dafür reserviere, MPS jede Woche um 1 % besser zu machen. Wir experimentieren zum Beispiel mit KI, entwickeln Prototypen, verbessern Prozesse oder arbeiten neue Ideen aus. Das Ziel ist immer, intelligenter zu arbeiten und mehr Mehrwert für Kollegen, Kunden und die Organisation zu schaffen.