MPS
Wir sind MPS, eine Bewegung, die von Gärtnern für Gärtner gegründet wurde, und wir haben eine Mission. Wir sind dazu da, den Gartenbausektor nachhaltiger zu machen, indem wir die Erzeuger bei ihren Leistungen um Nachhaltigkeit unterstützen. Wir tun dies, indem wir diese Leistungen transparent, messbar und nachweisbar machen. Zu diesem Zweck entwickeln und verwalten wir eine Reihe von innovativen Zertifizierungsstandards sowie Online- und Offline-Tools. Diese Zertifikate stellen sicher, dass Nachhaltigkeit im Gartenbausektor zunehmend zu einem integralen Bestandteil der täglichen Geschäftsaktivitäten wird. Die MPS-Standards sind international anerkannt und führend in der Gartenbaubranche. Diese Standards decken jedoch nicht nur die Umwelt ab, MPS fördert die Nachhaltigkeit auch mit Zertifikaten für Qualitätssicherung und soziale Aspekte. Auf diese Weise bieten wir der Branche Instrumente für die effektive Umsetzung nachhaltiger Geschäftspraktiken.
Vorstand
Der Vorstand von MPS besteht aus fünf Personen. Das Hauptziel von MPS ist, nachhaltiges und gesellschaftlich verantwortliches Unternehmertum (CSR) innerhalb der Branche zu entwickeln und zu fördern und gleichzeitig das Image des Gartenbausektors zu verbessern. Der Vorstand entscheidet über das Vorgehen, wie dieses Ziel erreicht werden soll und wacht über die Kontinuität der Organisation. Der Vorstand besteht aus den wichtigsten Stakeholdern; sie haben auch Einfluss auf Inhalt und Umsetzung des MPS-Programms.
Die Vorstandsmitglieder sind:
- Herr M. van der Sar (Vorsitzender)
- Herr A. Haasnoot (Royal FloraHolland)
- Herr R. Paauwe (Glastuinbouw Nederland)
- Herr M. Mesken (VGB)
- Herr M. de Ruiter (Royal FloraHolland)
College van Deskundigen MPS (Fachbeirat)
Das College van Deskundigen (CvD), den Fachbeirat, ist ein Beratungsorgan des MPS Vorstands, in Bezug auf den Inhalt und die Funktionsweise der MPS Zertifizierungsschemata und sorgt für deren Praktikabilität in der täglichen Praxis. Beschlüsse, die das CvD trifft, müssen vom Vorstand verabschiedet werden.
Die Kommission hat ein Mitspracherecht bei der Entwicklung und Verwaltung, der Politik und den Anforderungen in Bezug auf den Inhalt und das Funktionieren der MPS Schemata. Dazu gehören alle Aktivitäten, die Einfluss auf die Zertifizierung und die Zuverlässigkeit der MPS Schemata (Aufstellung von Anforderungen und Interpretationshoheit in Bezug auf das Audit Manual, den Conflict of Interest, die Anforderungen an Zertifizierungsstellen, die Sanktionspolitik) haben. Die Mitglieder des CvD schaffen darüber hinaus eine gesellschaftliche Basis für die Akzeptanz der Zertifizierungsschemata von MPS.
Die Mitglieder des CvD MPS sind:
- Frau L. van Wassenaer, Wageningen Economic Research (ES/Digital), Vorsitzende
- Herr H. van der Heide , Glastuinbouw Nederland (Zierpflanzen- und Gemüsebau)
- Frau N. Wouters, persönlich (soziale Aspekte)
- Herr E. Dijkman, CLM Forschungs- und Beratungsgesellschaft (Umwelt)
- Herr R. van Marrewijk, persönlich (Gartenbauer für Zierpflanzen)
- Frau E. Wieringa, Intratuin (Einzelhandel)
- Herr F. Jonk, Royal FloraHolland (Verkauf von Zierpflanzenbau)
- Herr W. van Zonneveld, Floricultura (Ausgangsmaterial Zierpflanzen)
- Herr E. Stuurbrink (LTO Bäume und Stauden)
- Frau E. Vlaming, KAVB (bollenteelt)
Stakeholder
MPS hat den Ehrgeiz, dazu beizutragen, den globalen Gartenbausektor nachhaltiger zu gestalten, indem beispielsweise die Umweltauswirkungen von Pflanzenschutzmitteln unter anderem kettenweit reduziert werden.
Das internationale Nachhaltigkeitsnetzwerk von FSI wächst schnell, ebenso wie andere (nationale) Nachhaltigkeitsinitiativen wie IMVO, bei denen die Regierung eine wichtige Rolle spielt. Immer mehr Partner in der gesamten Gartenbaukette schließen sich an, weil sie sehen, dass sie gemeinsam vorankommen können. MPS unterstützt die Ambitionen des Sektors durch Wissen und Instrumente.
Beziehung zur Zertifizierungsstelle MPS-ECAS
Die MPS-Gruppe besteht aus dem Bereich MPS, in dem Produkte und Dienstleistungen für den Zierpflanzenbau entwickelt werden, und der Schwesterorganisation MPS-ECAS. MPS-ECAS ist eine anerkannte und unabhängig akkreditierte Zertifizierungsstelle mit einer langen Geschichte im Gartenbau. MPS-ECAS übernimmt die Zertifizierung aller MPS-Programme sowie verschiedener anderer Standards. Obwohl wir Teil derselben Unternehmensgruppe sind, sind MPS und MPS-ECAS organisatorisch und operativ strikt voneinander getrennt, um die Unabhängigkeit und Unparteilichkeit der Zertifizierungen zu gewährleisten. MPS-ECAS führt alle Zertifizierungstätigkeiten und das Qualitätssystem vollständig eigenständig durch, gemäß internationalen Akkreditierungsnormen wie ISO/IEC 17065.
MPS entwickelt und verwaltet die Zertifizierungsprogramme, hat jedoch keinen Einfluss auf die Durchführung von Audits oder auf Zertifizierungsentscheidungen. Eine Abstimmung erfolgt lediglich auf Gruppenebene in Bezug auf Unternehmensstrategie und Betriebskontinuität.
Dank dieser klaren Rollenverteilung können wir als MPS zuverlässige Kontroll- und Zertifizierungsprogramme anbieten, die unsere Mission unterstützen, Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung im internationalen Gartenbau zu fördern.
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Vor über 30 Jahren begann mein Weg bei MPS mit einer Stellenanzeige in der Zeitung. Nach der Geburt meiner Tochter war ich wieder auf der Suche nach einer Arbeit und kam in die Abteilung für Dateneingabe. Damals wurden alle Daten noch manuell von Papierformularen eingegeben. Seitdem habe ich miterlebt, wie die Organisation gewachsen ist und sich verändert hat, und habe mich selbst mit ihr weiterentwickelt.Heute arbeite ich in der Abteilung Service & Support. Kein Tag ist wie der andere: Mal helfe ich einem Kunden bei Fragen zur Datenerfassung, mal denke ich bei Anforderungen der Versteigerung oder der UO mit. Gerade diese Abwechslung und der persönliche Kontakt mit Kunden machen meine Arbeit jeden Tag aufs Neue interessant.
2008 kam ich über eine Zeitarbeitsfirma als Sekretärin zu MPS. Danach war ich in verschiedenen Funktionen bei MPS und MPS-ECAS tätig, unter anderem im Serviceteam und als Planerin. 2018 verließ ich die Organisation für einige Zeit, kehrte aber 2023 als Backoffice-Mitarbeiterin zu MPS-ECAS zurück. Das Team ist einfach zu nett und die Welt des Zierpflanzenbaus so innovativ, dass es mich immer wieder dorthin zog. Kurz darauf begann ich bei MPS als Koordinatorin Niederlande.Keine Woche ist wie die andere. Montag ist mein fester Bürotag. Dann finden die meisten Besprechungen statt und wir starten gemeinsam in die Woche. Dienstags plane ich häufig Besuche ein, die etwas weiter entfernt sind. Dann bin ich den ganzen Tag unterwegs, um Zierpflanzenbaubetriebe und Handelsunternehmen zu unterstützen und zu beraten. Mittwochs und donnerstags arbeite ich von zu Hause aus oder habe Termine in der näheren Umgebung. Dann beschäftige ich mich mit E-Mails, Telefongesprächen, Akquise und anderen Aufgaben. Außerdem besuche ich regelmäßig Messen, betreue den MPS-Stand oder nehme an Veranstaltungen und Besprechungen teil. Kurz gesagt: Langweilig wird es nie.
Im letzten Jahr meines Studiums der Umweltwissenschaften kam ich für ein Praktikum zu MPS. Das Praktikum gefiel beiden Seiten so gut, dass ich anschließend bleiben konnte. Das fühlte sich wie ein ganz natürlicher Schritt an, weil ich mich hier sofort wohlfühlte und die Möglichkeit bekam, mich weiterzuentwickeln.Meine Arbeit ist sehr abwechslungsreich. Ich arbeite an verschiedenen Projekten und Produkten, führe Untersuchungen und Analysen durch und denke über praktische Lösungen mit. Außerdem betreue ich verschiedene Systeme, unterstütze Kunden bei komplexen fachlichen Fragen und arbeite mit externen Partnern zusammen. Gerade diese Kombination macht meine Arbeit interessant und sorgt dafür, dass keine Woche wie die andere ist.
Über einen Freund, der im Schülerteam von MPS arbeitete, kam ich zu MPS. Während meines Studiums der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Marketing und Vertrieb arbeitete ich weiterhin hier und am Ende meines Studiums, im Jahr 2004, fragte mich MPS, ob ich fest angestellt werden möchte. Das erschien mir eine gute Chance und inzwischen sind mehr als zwanzig Jahre vergangen.Kein Tag ist wie der andere, und genau das macht meine Arbeit so interessant. Einen großen Teil meiner Woche verbringe ich mit Projektbesprechungen und damit, Wünsche aus der Organisation in praktische Lösungen zu übersetzen. Ein fester Termin ist der Donnerstagnachmittag, den ich gemeinsam mit einem Kollegen dafür reserviere, MPS jede Woche um 1 % besser zu machen. Wir experimentieren zum Beispiel mit KI, entwickeln Prototypen, verbessern Prozesse oder arbeiten neue Ideen aus. Das Ziel ist immer, intelligenter zu arbeiten und mehr Mehrwert für Kollegen, Kunden und die Organisation zu schaffen.