Lionplant ontstond in 2009 vanuit een kwekerij in snijchrysanten. Inmiddels is het bedrijf gespecialiseerd in diverse chrysantenvariëteiten en snijgenetica in pot. Sinds dit jaar is op een tweede locatie ook de hibiscus toegevoegd aan het assortiment.
De planten, die onder het Decorum-label in de markt worden gezet, vinden hun weg naar heel Europa en ook het Midden-Oosten. “We leveren veel aan retailklanten”, vertelt mede-eigenaar Hans van Leeuwen. “Die stellen hoge eisen op het gebied van duurzaamheid.”

Hans en Martijn van Leeuwen
Twee duurzame locaties
Vanwege die hoge eisen heeft Lionplant op de beide locaties de nodige duurzaamheidsmaatregelen ingesteld. Maar de eisen van retailers zijn niet de enige reden, vertelt Van Leeuwen: “Dat doen we ook uit eigen beweging. Voor de planeet, maar ook financieel is verduurzaming een slimme zet. Dat hebben we bijvoorbeeld gezien tijdens en na de energiecrisis, toen zijn we zo min mogelijk gas gaan gebruiken.”
Op de locatie aan de Stuartlaan heeft het bedrijf al een aantal jaar schermen, zonnepanelen, insectengaas en aardwarmte. “En sinds 2025 zijn we geheel overgegaan op MPS-MIND groene middelen”, zegt Van Leeuwen. Ook op de locatie Bospolder, waar het bedrijf hibiscus kweekt, wordt aan duurzaamheid gedacht: “Daar maken we ook gebruik van aardwarmte en gebruiken we zo min mogelijk energie en middelen.”
Kijken naar de cijfers
De MPS-certificering gebruikt het bedrijf voornamelijk om een oog te houden op de cijfers. “Zo proberen we de bedrijfscijfers te beïnvloeden en te vergelijken met het gemiddelde verbruik van collega’s. Voor concrete teeltinformatie kijken we echter verder dan de cijfers – die informatie halen we op bij toeleveranciers en collega’s, en we doen onze eigen proeven.”
Positief verhaal
Net als de meeste kwekerijen in de sector doet Lionplant dus veel om duurzamer te telen. “Maar we moeten niet vergeten dat verhaal op de juiste manier naar buiten te brengen. Het imago van de sector kan beter, we moeten met z’n allen voorkomen dat we als sector ten onrechte aan de schandpaal gaan. Zorg dat je dat voor bent en vertel zo veel mogelijk over de positieve stappen die we steeds weer zetten.”
Ruim 30 jaar geleden begon mijn avontuur bij MPS na een advertentie in de krant. Na de geboorte van mijn dochter was ik weer op zoek naar werk en kwam ik terecht op de data-entry afdeling. In die tijd werden alle gegevens nog handmatig vanaf papieren formulieren ingevoerd. Sindsdien heb ik de organisatie zien groeien en veranderen, en ben ik meegegroeid.
In 2008 kwam ik via een uitzendbureau bij MPS terecht als secretaresse op het secretariaat. Daarna heb ik verschillende functies vervuld binnen MPS en MPS-ECAS, waaronder serviceteammedewerkster en planner. In 2018 heb ik de organisatie even verlaten, maar in 2023 ben ik teruggekeerd bij MPS-ECAS als backofficemedewerkster. De club is gewoon te leuk en de wereld van de sierteelt is zo innovatief dat het bleef trekken. Kort daarna ben ik bij MPS aan de slag gegaan als Coördinator Nederland.