MPS und Decorum haben letzten Monat einen Vertrag unterzeichnet, mit dem sich die Unternehmen zu einer langfristigen Kooperation verpflichten. Die Bereitstellung noch nachhaltigerer Decorum-Produkte hat oberste Priorität. Decorum möchte deshalb, dass die 54 Mitglieder von Decorum neben dem MPS-ABC-Zertifikat auch über das MPS-GAP– und MPS-SQ-Zertifikat verfügen. Zudem haben MPS und Decorum ein Pilotprojekt mit HortiFootprint lanciert.
MPS und Decorum haben einen Vertrag unterzeichnet, mit dem sich die Unternehmen zu einer langfristigen Kooperation verpflichten.
Einige Züchter – vor allem diejenigen, die die nachhaltige Decorum-Marke Feel Green führen – nehmen auch an MPS-ProductProof teil. „Unsere Kunden stellen immer mehr Anforderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit. Von einer Qualitätsmarke wie Decorum kann man erwarten, dass sie dabei eine Vorreiterrolle spielt. Kunden müssen blind darauf vertrauen können, dass beim Kauf von Decorum-Produkten in puncto Qualität, Zertifizierungen und Nachhaltigkeit alles stimmt“, so Stef de Jong, Manager Verenigingszaken bei Decorum. „Wir streben einen möglichst kleinen CO2-Fußabdruck bei unseren Mitgliedern an.“
HortiFootprint
Damit die Decorum-Züchter voneinander lernen und noch nachhaltiger werden können, teilt MPS die Daten über den Einsatz von Pflanzenschutzmitteln, Dünger und Energie nach der Genehmigung des Züchters mit Decorum. Insgesamt fünf Zierpflanzenzüchter von Decorum beschäftigen sich zudem mit der Ausarbeitung von HortiFootprint, mit dem der CO2-Fußabdruck von Gartenbauprodukten gemessen wird.
Dieser HortiFootprint wurde von einem Konsortium von Unternehmen im Gartenbausektor entwickelt, zu denen auch MPS gehört. HortiFootprint zeigt, welche Auswirkungen die Fertigung eines Gartenbauprodukts vom Steckling bis zum Endprodukt auf die Umwelt hat. „Unser erster Eindruck der verfügbaren Daten ist, dass wir die Verbesserungsmöglichkeiten bei den einzelnen Unternehmen deutlich erkennen können. Wir stellen zum Beispiel schon jetzt einen deutlichen Unterschied zwischen Züchtern mit und ohne Solaranlage fest“, erläutert De Jong.
Charl Goossens, Eigentümer von Gova Laurierkwekerij.
Charl Goossens, Eigentümer von Gova Laurierkwekerij, ist Decorum-Mitglied und einer der fünf Züchter, in dessen Unternehmen der CO2-Fußabdruck gemessen wird. „Ich bin sehr gespannt auf das Ergebnis der Messungen.“
Gesamter Lebenszyklus
MPS entwickelt gemeinsam mit anderen Parteien im Gartenbausektor eine international anerkannte Methode für den Gartenbau zur Berechnung der Umweltauswirkungen von Blumen und Pflanzen. Neben dem Einsatz von Pflanzenschutzmitteln, Dünger und Energie sind auch Flächennutzung, Verpackungen und CO2-Emission wichtige Elemente von HortiFootprint. Die Rechenmethode umfasst 16 Kategorien für Umweltauswirkungen und berücksichtigt den gesamten Lebenszyklus.
Vor über 30 Jahren begann mein Weg bei MPS mit einer Stellenanzeige in der Zeitung. Nach der Geburt meiner Tochter war ich wieder auf der Suche nach einer Arbeit und kam in die Abteilung für Dateneingabe. Damals wurden alle Daten noch manuell von Papierformularen eingegeben. Seitdem habe ich miterlebt, wie die Organisation gewachsen ist und sich verändert hat, und habe mich selbst mit ihr weiterentwickelt.Heute arbeite ich in der Abteilung Service & Support. Kein Tag ist wie der andere: Mal helfe ich einem Kunden bei Fragen zur Datenerfassung, mal denke ich bei Anforderungen der Versteigerung oder der UO mit. Gerade diese Abwechslung und der persönliche Kontakt mit Kunden machen meine Arbeit jeden Tag aufs Neue interessant.
2008 kam ich über eine Zeitarbeitsfirma als Sekretärin zu MPS. Danach war ich in verschiedenen Funktionen bei MPS und MPS-ECAS tätig, unter anderem im Serviceteam und als Planerin. 2018 verließ ich die Organisation für einige Zeit, kehrte aber 2023 als Backoffice-Mitarbeiterin zu MPS-ECAS zurück. Das Team ist einfach zu nett und die Welt des Zierpflanzenbaus so innovativ, dass es mich immer wieder dorthin zog. Kurz darauf begann ich bei MPS als Koordinatorin Niederlande.Keine Woche ist wie die andere. Montag ist mein fester Bürotag. Dann finden die meisten Besprechungen statt und wir starten gemeinsam in die Woche. Dienstags plane ich häufig Besuche ein, die etwas weiter entfernt sind. Dann bin ich den ganzen Tag unterwegs, um Zierpflanzenbaubetriebe und Handelsunternehmen zu unterstützen und zu beraten. Mittwochs und donnerstags arbeite ich von zu Hause aus oder habe Termine in der näheren Umgebung. Dann beschäftige ich mich mit E-Mails, Telefongesprächen, Akquise und anderen Aufgaben. Außerdem besuche ich regelmäßig Messen, betreue den MPS-Stand oder nehme an Veranstaltungen und Besprechungen teil. Kurz gesagt: Langweilig wird es nie.
Im letzten Jahr meines Studiums der Umweltwissenschaften kam ich für ein Praktikum zu MPS. Das Praktikum gefiel beiden Seiten so gut, dass ich anschließend bleiben konnte. Das fühlte sich wie ein ganz natürlicher Schritt an, weil ich mich hier sofort wohlfühlte und die Möglichkeit bekam, mich weiterzuentwickeln.Meine Arbeit ist sehr abwechslungsreich. Ich arbeite an verschiedenen Projekten und Produkten, führe Untersuchungen und Analysen durch und denke über praktische Lösungen mit. Außerdem betreue ich verschiedene Systeme, unterstütze Kunden bei komplexen fachlichen Fragen und arbeite mit externen Partnern zusammen. Gerade diese Kombination macht meine Arbeit interessant und sorgt dafür, dass keine Woche wie die andere ist.
Über einen Freund, der im Schülerteam von MPS arbeitete, kam ich zu MPS. Während meines Studiums der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Marketing und Vertrieb arbeitete ich weiterhin hier und am Ende meines Studiums, im Jahr 2004, fragte mich MPS, ob ich fest angestellt werden möchte. Das erschien mir eine gute Chance und inzwischen sind mehr als zwanzig Jahre vergangen.Kein Tag ist wie der andere, und genau das macht meine Arbeit so interessant. Einen großen Teil meiner Woche verbringe ich mit Projektbesprechungen und damit, Wünsche aus der Organisation in praktische Lösungen zu übersetzen. Ein fester Termin ist der Donnerstagnachmittag, den ich gemeinsam mit einem Kollegen dafür reserviere, MPS jede Woche um 1 % besser zu machen. Wir experimentieren zum Beispiel mit KI, entwickeln Prototypen, verbessern Prozesse oder arbeiten neue Ideen aus. Das Ziel ist immer, intelligenter zu arbeiten und mehr Mehrwert für Kollegen, Kunden und die Organisation zu schaffen.