Nach der Fusion im Jahr 2009 führten die Gartenbaubetriebe Dick Kooij und WP van den Berg ihre Aktivitäten unter dem Namen Gerbera United fort. Das Ziel: der fortschrittlichste Gerbera-Produktionsbetrieb zu werden. 2022 kam Gijsbert Verboom hinzu; heute produziert das Unternehmen an den niederländischen Standorten Moerkapelle, Zevenhuizen und Nootdorp auf 10,5 Hektar Gerberas. Miranda Kooij erläutert den Pioniergeist des Unternehmens.

Gerbera United vertreibt seine Blumen in verschiedenen Sorten, Formaten und Verpackungen über den Großhandel an Kunden in ganz Europa. Kooij stellt fest, dass die Nachfrage nach Zertifizierung auf dem Markt zunimmt. „Doch das ist nicht der Hauptgrund, weshalb wir zertifiziert sind. Wir möchten uns als Unternehmen von anderen abheben und zeigen, dass wir innovativ sind und gute Arbeit leisten. Idealerweise würde man sich wünschen, dass sich jeder Erzeuger dazu verpflichtet und dass auch Royal FloraHolland dies fördert.“
Vorreiter beim biologischen Pflanzenschutz
Gerbera United unternimmt verschiedene Schritte, um nachhaltiger zu werden, von der Installation von LED-Belichtung und einer Entfeuchtungsanlage bis hin zur Umstellung auf einen Elektroboiler. Auch der biologische Pflanzenschutz spielt dabei eine wichtige Rolle, erzählt Kooij. „Wir arbeiten derzeit mit Vertimec zusammen, um einen Roboter zu testen, der herumfährt, alle Pflanzen erfasst und auf unerwünschte Schädlinge überprüft. Außerdem laufen bei uns Hühner und Katzen als natürliche Schädlingsbekämpfer herum. Wir sind stets auf der Suche nach neuen Techniken. Wenn es zu neuen Entwicklungen kommt – sei es im biologischen Pflanzenschutz oder in anderen Bereichen – sind wir sehr bestrebt, diese auszuprobieren und eigene Versuche durchzuführen.“
„Kräfte bündeln“
Gerbera United ist nach MPS-ABC, MPS-SQ und MPS-GAP zertifiziert und nutzt zudem den HortiFootprint Calculator. „Wir erfassen ohnehin bereits alle Daten, daher ist die Anbindung an dieses System recht einfach. Ich würde mir allerdings wünschen, dass die verschiedenen Anbieter von Footprint-Berechnungen ihre Kräfte in diesem Bereich stärker bündeln. Derzeit ist es schwierig, den Footprint verschiedener Produzenten miteinander zu vergleichen, weil die Daten von jedem unterschiedlich erfasst werden können. So lässt sich nur schwer vergleichen, wie man im Vergleich zu anderen Erzeugern abschneidet.“
„Sorgen Sie dafür, dass es zum Standard wird“
Abschließend äußert Kooij den Wunsch, dass sich die Branche als Ganzes hinter die Zertifizierung stellt und dafür sorgt, dass sie zum Standard wird. „Vonseiten der Auktion müsste es dann heißen: Wer nicht zertifiziert ist, darf nicht liefern.“ Es ist an der Zeit, dass sich die gesamte Branche, auch die Auktion, dahinterstellt. Ich verstehe, dass eine Zertifizierung Geld kostet, aber das gilt für uns genauso. Es ist an der Zeit, dass wir als Branche einen Schritt nach vorn machen.“
Vor über 30 Jahren begann mein Weg bei MPS mit einer Stellenanzeige in der Zeitung. Nach der Geburt meiner Tochter war ich wieder auf der Suche nach einer Arbeit und kam in die Abteilung für Dateneingabe. Damals wurden alle Daten noch manuell von Papierformularen eingegeben. Seitdem habe ich miterlebt, wie die Organisation gewachsen ist und sich verändert hat, und habe mich selbst mit ihr weiterentwickelt.Heute arbeite ich in der Abteilung Service & Support. Kein Tag ist wie der andere: Mal helfe ich einem Kunden bei Fragen zur Datenerfassung, mal denke ich bei Anforderungen der Versteigerung oder der UO mit. Gerade diese Abwechslung und der persönliche Kontakt mit Kunden machen meine Arbeit jeden Tag aufs Neue interessant.
2008 kam ich über eine Zeitarbeitsfirma als Sekretärin zu MPS. Danach war ich in verschiedenen Funktionen bei MPS und MPS-ECAS tätig, unter anderem im Serviceteam und als Planerin. 2018 verließ ich die Organisation für einige Zeit, kehrte aber 2023 als Backoffice-Mitarbeiterin zu MPS-ECAS zurück. Das Team ist einfach zu nett und die Welt des Zierpflanzenbaus so innovativ, dass es mich immer wieder dorthin zog. Kurz darauf begann ich bei MPS als Koordinatorin Niederlande.Keine Woche ist wie die andere. Montag ist mein fester Bürotag. Dann finden die meisten Besprechungen statt und wir starten gemeinsam in die Woche. Dienstags plane ich häufig Besuche ein, die etwas weiter entfernt sind. Dann bin ich den ganzen Tag unterwegs, um Zierpflanzenbaubetriebe und Handelsunternehmen zu unterstützen und zu beraten. Mittwochs und donnerstags arbeite ich von zu Hause aus oder habe Termine in der näheren Umgebung. Dann beschäftige ich mich mit E-Mails, Telefongesprächen, Akquise und anderen Aufgaben. Außerdem besuche ich regelmäßig Messen, betreue den MPS-Stand oder nehme an Veranstaltungen und Besprechungen teil. Kurz gesagt: Langweilig wird es nie.
Im letzten Jahr meines Studiums der Umweltwissenschaften kam ich für ein Praktikum zu MPS. Das Praktikum gefiel beiden Seiten so gut, dass ich anschließend bleiben konnte. Das fühlte sich wie ein ganz natürlicher Schritt an, weil ich mich hier sofort wohlfühlte und die Möglichkeit bekam, mich weiterzuentwickeln.Meine Arbeit ist sehr abwechslungsreich. Ich arbeite an verschiedenen Projekten und Produkten, führe Untersuchungen und Analysen durch und denke über praktische Lösungen mit. Außerdem betreue ich verschiedene Systeme, unterstütze Kunden bei komplexen fachlichen Fragen und arbeite mit externen Partnern zusammen. Gerade diese Kombination macht meine Arbeit interessant und sorgt dafür, dass keine Woche wie die andere ist.
Über einen Freund, der im Schülerteam von MPS arbeitete, kam ich zu MPS. Während meines Studiums der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Marketing und Vertrieb arbeitete ich weiterhin hier und am Ende meines Studiums, im Jahr 2004, fragte mich MPS, ob ich fest angestellt werden möchte. Das erschien mir eine gute Chance und inzwischen sind mehr als zwanzig Jahre vergangen.Kein Tag ist wie der andere, und genau das macht meine Arbeit so interessant. Einen großen Teil meiner Woche verbringe ich mit Projektbesprechungen und damit, Wünsche aus der Organisation in praktische Lösungen zu übersetzen. Ein fester Termin ist der Donnerstagnachmittag, den ich gemeinsam mit einem Kollegen dafür reserviere, MPS jede Woche um 1 % besser zu machen. Wir experimentieren zum Beispiel mit KI, entwickeln Prototypen, verbessern Prozesse oder arbeiten neue Ideen aus. Das Ziel ist immer, intelligenter zu arbeiten und mehr Mehrwert für Kollegen, Kunden und die Organisation zu schaffen.